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南京金牌面试官培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-18

导语概要

金牌面试官培训课程导读当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、

金牌面试官培训咨询

金牌面试官培训课程导读

当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可还找不到合适的千里马,即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才,却因水土不服一个月内离职,招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态,还是没找到合适的人才,感到“忙、盲、茫”,都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。

招聘与企业发展要求一致的人才永远是HR们的重要工作。但如何能招到优秀且又符合企业的合适人才,需要有高效的招聘方法及面试技巧。本课程采用旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

金牌面试官培训课程目标

1.帮助管理者认知识人、选人的重要意义,提高识人、选人的专业度。

2.掌握四种识人的工具:团队九种角色,四种行为风格,八种兴趣和冰山模型。

3.识别优秀的面试官与不合格的面试官,避免在面试中走入五种误区。

4.学会做好面试前准备工作,从三方面设计有效的面试问题。

5.掌握面试开场、主体与结尾等三个阶段的要点,管理好面试时间和面试印象。

6.应用STAR行为面试法,考察应聘者胜任能力,提高精准度。

7.评估应聘者,做好背景调查,理性做出录用决定。

8.发出录用通知后,继续有效联络目标人选,为新人上岗做好准备。

金牌面试官培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业HR部门总监、经理、主管、招聘经理、招聘专员及用人部门经理、主管等

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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金牌面试官培训课程大纲

第一单元:招聘工作的正确认识

1、重新看待人力资源

2、招聘工作的常见三大困惑

3、招聘失败的成本

4、视频讨论:看企业如何招人?

5、人员招聘的八大核心理念

6、**的不一定是最合适的

7、坚持用人所长

8、学历不代表能力,经历不是经验

9、强调企业文化的认同感

10、企业与应聘者之间的 “互动营销”

11、宁缺勿滥,“请神容易送神难”

12、招聘工作的“两面”性

13、招聘工作只有开始,没有结束;


第二单元:招聘流程管理

1、第一阶段 招聘决策

2、第二阶段 发布信息

3、第三阶段 招聘测试

4、第四阶段 录用决策

5、第五阶段 检查评估


第三单元:结构化面试

1、给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

2、为什么要进行“结构化面试”

3、结构化面试的涵义

4、结构化面试的特点

5、面试问题多样化

6、面试要素结构化

7、评分标准结构化

8、考官结构化

9、面试程序及时间安排结构化

10、如何操作结构化面试:“八步法”

11、确定面试要素

12、编写各要素的详细定义说明

13、确定要素的目标值

14、设立要素权重

15、编制具体的评分表格

16、设计结构化面试题库

17、对相关主考官培训,知识转移

18、现场实施结构化面试,及时评分



第四单元:结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

1、背景性问题,附经典面试提问分析

2、意愿性问题,附经典面试提问分析

3、情境性问题,附经典面试提问分析

4、压力性问题,附经典面试提问分析

5、智能性问题,附经典面试提问分析

6、专业性问题,附经典面试提问分析

7、行为性题目,附经典面试提问分析

8、基于能力的结构化面试提纲设计(KSAPMV模型)

第五单元:STAR行为面试及追问技巧

1、行为面试方法概述

2、行为面试---STAR样本

3、STAR实战分析:考察“培养人才”方面

4、行为面试的要点总结

5、询问失败的行为事例


第六单元:招聘中的细节技巧运用

1、面试前期控制重点

2、面试过程中考官的听、说、答

3、面试过程的谎言识别与失误避免

4、面试结束后的工作

5、薪酬谈判技巧

6、试用期管理技巧

7、面试录用常见问题分析


第七单元:人才测评的主要方法与技术

1、常用的人才综合测评方法

2、如何对更关键的职位进行背景调查?


第八单元:校园招聘

1、校园招聘的流程

2、校园招聘的关键节点

3、校园招聘的试题设计

4、校园招聘的常用方法

5、如何设计校招岗位素质模型或任职资格?

6、如何设计校招操作手册?

7、无领导小组在校招的应用技巧

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    资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系有系统的研究及丰富的经验...

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常用的面试方法介绍:行为面试法

行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候?”“您当时是怎样思考的?”“为此您采取了什么措施来解决这个问题?”等等,收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于考生对以往工作事件的描述及面试人的提问和追问,运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现的素质,并以此推测其在今后工作中的行为表现。通过对所收集信息的对比分析,可以发现杰出者普遍具备而胜任者普遍缺乏的个人素质即资质,也就是我们经常说到的冰山模型中水面以下的那部分素质。行为面试法可以较全面、深入地了解考生,从而获得一般面试方式难以达到的效果。因而这种方式也就越来越多地被商学院面试人员所应用。


诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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