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苏州金牌面试官培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-18

导语概要

金牌面试官培训课程导读招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。企业是“没有人”还是“没有合适的人”,我们该如何具有“慧眼”?系统掌握面试技巧,为企业选拔优秀的人才是

金牌面试官培训咨询

金牌面试官培训课程导读

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。企业是“没有人”还是“没有合适的人”,我们该如何具有“慧眼”?系统掌握面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代企业管理者必备的业务素质。怎样面试选拔与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。

金牌面试官培训课程目标

1.帮助管理者认知识人、选人的重要意义,提高识人、选人的专业度。

2.掌握四种识人的工具:团队九种角色,四种行为风格,八种兴趣和冰山模型。

3.识别优秀的面试官与不合格的面试官,避免在面试中走入五种误区。

4.学会做好面试前准备工作,从三方面设计有效的面试问题。

5.掌握面试开场、主体与结尾等三个阶段的要点,管理好面试时间和面试印象。

6.应用STAR行为面试法,考察应聘者胜任能力,提高精准度。

7.评估应聘者,做好背景调查,理性做出录用决定。

8.发出录用通知后,继续有效联络目标人选,为新人上岗做好准备。

金牌面试官培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业HR部门总监、经理、主管、招聘经理、招聘专员及用人部门经理、主管等

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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金牌面试官培训课程大纲

第一单元  企业低效的人才招聘之负面影响

1、当前中国企业招聘现状扫描与透视

2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失

3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失

4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知


第二单元  企业金牌面试官所具备的人才招聘理念

1、以效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析

2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?

3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本?

4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径


第三单元  以高效为基准——企业人才招聘甄选体系构建

1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本

2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本

3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本

4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本


第四单元  金牌面试官高效招聘的原则与相关准备

1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则

2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观

3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备

4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历?


第五单元  金牌面试官之稳\准\狠人才测评技巧

1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意

2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较

3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介

4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组


第六单元  金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术

1、企业金牌面试官如何做人才工作背景调查?要注意什么?

2、企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素

3、员工录用后,人力资源部的五大跟进管控工作

4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.

5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术

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    资深人力资源咨询专家-丁坚

    资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系有系统的研究及丰富的经验...

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    全面人力资源管理专家,精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理,“招聘解决金字塔模型”创始人,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验...

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    人力资源硕士研究生,国家高级人力资源管理师,国家高级企业培训师,北京大学总裁班特邀讲师,西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师,双汇集团十年人力资源总监,事企业人力资源管理二十年...

常用的面试方法介绍:情景模拟面试法

情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等,是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中,面试题目主要是一些情景性的问题,即给定一个情景,看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中,主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。


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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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