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广州企业面试官培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-18

导语概要

金牌面试官培训课程导读为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么每天收到很多简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马?企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,

金牌面试官培训咨询

金牌面试官培训课程导读

为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招,为什么每天收到很多简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马?企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者人才面试与甄选的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面试与甄选方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快速发展提供人才支持。

金牌面试官培训课程目标

1.高效采用不同渠道发布招聘广告

2.系统建立岗位胜任特征模型

3.快速掌握综合测评技术:沙盘推演、公文筐、心理测试、无领导小组讨论等

4.高效筛选简历,提高招聘效率

5.招聘面试技巧现学现用,提升个人综合能力。

金牌面试官培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业HR部门总监、经理、主管、招聘经理、招聘专员及用人部门经理、主管等

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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金牌面试官培训课程大纲

一、 直面目前企业招聘中面临的问题-中国企业招聘效能调研报告全面分析

1. 中国企业目前招聘效率及完成率-分层级招聘效率指标

2. 不同职能、不同层级岗位的平均招聘周期

3. 不同行业的招聘成本系数/不同招聘渠道的招聘成本系数

4. 招聘质量构成说明/不同行业试用期不合格比例/绩效水平


二、 了解应聘者-招聘面试要从迅速了解对方开始-面试是一个双方彼此考量和认知的过程

1. 知己解彼,管理要从认识和了解自己开始

2. 人的行为镜像全面解析

3. 【成果物】设计出适合本企业的性格测试方案-高效评估应聘者性格-问卷设计


三、  深挖和验证应聘者的实际技能-仅听说过还是真正做过?

1. 听过还是真正做过?面试决不能凭直觉和印象

2. 行为面试学一行为作为基础的会面,是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法 是目前业界最有效的面试方法

3. 应该问什么样的问题?如何问?

4. 【工具】STAR模型助力你成为金牌面试官

5. 目标选才面谈六部走:准备(面试官是**)、开场、正确的发问、验证、如何有效的结束、面试结束后续工作

6. 企业实际案例练习-职位模拟


四、 名企招聘宝典与测试案例解析

1. 名企案例全面解析

2. 招募学习型人才才是王道-只有知识和技能才可以应对变化的世界

3. 与时俱进-如何应对新生代应聘者

4. 压力面试的适用场合

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    资深人力资源咨询专家-丁坚

    资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系有系统的研究及丰富的经验...

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    人力资源硕士研究生,国家高级人力资源管理师,国家高级企业培训师,北京大学总裁班特邀讲师,西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师,双汇集团十年人力资源总监,事企业人力资源管理二十年...

金牌面试官课程工具介绍:能力素质模型

能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力、独特的能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能,通常情况下,独特的能力大多是针对岗位来设定的。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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